Zrozumiesz, które obszary najczęściej prowadzą do problemów prawnych, finansowych i wizerunkowych.
Dowiesz się, jakich informacji od czerwca będą mogli żądać pracownicy oraz jakie mogą być konsekwencje nieudzielenia ich.
Dowiesz się czym jest, kiedy i którzy pracodawcy będą zobowiązani do jej raportowania.
Poznasz główne zapisy i obowiązki wynikające z niej i z jej krajowej implementacji.
Dowiesz się jak sprawiedliwie ocenić różne stanowiska pracy, jak uniknąć oskarżeń o dyskryminację i nieprawidłowy proces wartościowania.
Dowiesz się jakie są realne konsekwencje braku działania lub popełnionych błędów i jak się przed nimi zabezpieczyć.
Otrzymasz kompleksowe zestawienie kluczowych zagrożeń (prawnych, finansowych, organizacyjnych i reputacyjnych) wraz z omówieniem typowych błędów wdrożeniowych, dzięki czemu unikniesz kosztownych decyzji i zabezpieczysz firmę przed możliwymi problemami związanymi z niewłaściwym systemem wynagrodzeń w Twojej firmie.
Praktyczna checklista przygotowująca organizację do bezpiecznego wdrożenia przejrzystości wynagrodzeń. Uczestnik otrzymuje gotową listę kluczowych elementów, które należy uporządkować przed komunikacją zmian – aby uniknąć ryzyk prawnych, chaosu organizacyjnego i kosztownych korekt.
1. Przegląd zapisów dyrektywy i wynikających z nich obowiązków pracodawcy.
2. Rekrutacja – obowiązki wobec kandydatów do pracy.
3. Sprawozdawczość w zakresie luki płacowej.
4. Zwiększenie ochrony prawnej i odszkodowania.
5. Rekomendacje, co do dokumentacji dotyczącej pracy.
6. Kryteria porównywania (wartościowania) pracy i faktyczny zakres ich identyfikacji.
7. Zakres i sposób prowadzenia „projektu opisywania i wartościowania stanowisk pracy”.
8. Obowiązki pracodawcy w procesie wartościowania, pozwalające spełnić wymogi dyrektywy.
9. Pytania uczestników – sesja Q&A.
⚖️ Korzyści prawne:
zwiększenie zdolności do obiektywnego uzasadniania różnic płacowych,
zmniejszenie ryzyka sporów pracowniczych i roszczeń z tytułu nierównego wynagradzania,
przygotowanie organizacji do przyszłych obowiązków raportowych i potencjalnych kontroli.
💰 Korzyści finansowe:
redukcja ryzyka kosztownych korekt wynagrodzeń dokonywanych w trybie pilnym,
zwiększenie kontroli nad wyjątkami płacowymi,
możliwość uniknięcia kar i problemów związanych występowaniem luki płacowej.
🧭 Korzyści zarządcze:
łatwe określenie widełek płacowych w przyszłych rekrutacjach,
ujednolicony system wynagrodzeń w całej organizacji i standaryzacja systemu premiowania.
Małgorzata Machaj - uznany ekspert w zakresie prawa pracy, audytor i trener z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze HR, wynagrodzeń, ubezpieczeń społecznych oraz systemów zarządzania jakością. Trener P&M GROUP. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz licznych studiów podyplomowych, m.in. z zarządzania zasobami ludzkimi, psychologii pracy, BHP i kontroli wewnętrznej. Swoją wiedzę akademicką połączyła z bogatym doświadczeniem praktycznym, zdobytym na stanowiskach menedżerskich w działach kadr i płac w takich organizacjach jak Medicover, Szpital MSWiA, Drosed S.A., BRE Bank czy Instytut Matki i Dziecka.
Malinowski & Partners (właściciel marki P&M GROUP) świadczy usługi szkoleniowe w zakresie zdobywania, poszerzania lub zmiany kwalifikacji zawodowych i specjalistycznych przez osoby dorosłe oraz usługi doradcze wspierające rozwój innowacji w organizacji. Dzięki zespołowi ponad 200 trenerów i doradców – praktyków działających w szerokim obszarze organizacji i zarządzania, od 2005 r. jesteśmy do Państwa dyspozycji w każdym miejscu w Polsce. P&M GROUP współpracuje z organizacjami w Polsce, Europie i Stanach Zjednoczonych, dzięki czemu może czerpać doświadczenie z innych rynków świata i oferować Klientom produkty dopasowane do ich potrzeb. Jesteśmy zarejestrowani w Bazie Usług Rozwojowych prowadzonej przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości. Rejestracja w BUR potwierdza spełnianie wymagań jakościowych oraz umożliwia realizację usług rozwojowych z możliwością dofinansowania ze środków publicznych.
Trenerów i doradców
Lat doświadczenia
Przeszkolonych osób